起業家のタイプ（４）楽天型

今回は楽天型です。

従来、大企業は
つぶれないし、終身雇用で、
福利厚生を加味すると所得も高い。
中小企業は資本力が劣るので勝てませんでした。
このため、挫折型以外は
大企業の社員はあまり起業しませんでした。

給料の３倍稼げないなら
独立するなと言われたものです。

ただ、バブル崩壊後は
山一、長銀、雪印、ダイエーと
日本の名だたる大企業も破綻し
社員のリストラ、社宅等のカット
成果主義賃金の導入と
社員も安穏としていられくなりました。

一方、資金力、設備よりも
情報やスピードで勝負できる時代になり、
中小企業もじゅうぶん戦えるようになりました。

そこで大企業出身者の起業が増えています。
元の企業が
　①順調なケース　　　　...楽天型
　②不振・危機的なケース...脱出型　

どちらも増えています。

興銀出身の楽天の三木谷浩史社長、
ゴールドマン・サックス証券出身の
マネックス証券 松本大社長などが①の典型でしょう。

ちなみに松本社長は開成高校の２年先輩です。

当事務所でも
金融機関、電気、IT・コンピューター,
商社,小売、メーカー出身の社長などがおられます。

あれ？

かなり広い範囲だ。やっぱり時代だなあ。

大企業出身者らしく、
最初から大きなビジネスができる点など
うらやましいことも多いですね。

このタイプの社長さんは
自分に強い自信や、やりたいことがあり
話が大きくて聞いていて面白いです。

もともと普通の中小企業にはない
素晴らしいものをたくさんもたれています。
ポテンシャルや職業教育の水準の高さ、コミュニケーション能力、システム、そして人脈

勤務時代の「人脈」を生かしている方は
成功率が高いように感じます。

・新しいやりたいことに転進するケース
・従来の仕事の関連分野で勝負するケース
どちらもおられます。

開業当初、大企業のブランドがないことで「苦労」を味わう方もおられます。

中小企業のルールは別ですから、大企業のルールをそのまま使うのは危険です。
動きの早い、効率的な中小企業のやり方に合わせるお手伝いをしています。

先に進みすぎると直すのが大変です。
手遅れにならないよう
このタイプの方は特に、会社設立前の早い時点からのご相談をいただけると助かります。